Lei ricopre un ruolo chiave in GDA, occupandosi di aree strategiche come Controllo Qualit\u00e0, Logistica e Risorse Umane. Ci racconti il suo percorso professionale all’interno dell’azienda e come queste responsabilit\u00e0 si sono evolute nel tempo.<\/h3>\n\n\n\n
Il mio percorso in GDA \u00e8 iniziato da ragazzina insieme a mio fratello, mettendo in ordine i dentelli su vassoi che poi mia mamma brasava a mano. Da l\u00ec, l’azienda \u00e8 passata dal sottoscala a una realt\u00e0 sempre pi\u00f9 articolata e ampia, con cambiamenti rapidi e profondi.<\/p>\n\n\n\n
Sono cresciuta saltando dall’inchiostro degli uffici all’olio dei macchinari<\/strong>, sempre pi\u00f9 numerosi e automatizzati. Una \u201cnormale\u201d storia di capitalismo familiare, in fondo.<\/p>\n\n\n\n Altrettanto “normale” \u00e8 stato per me crescere in un ambiente tipicamente maschile. Lo dico non per dar risalto alle questioni di genere, che dovrebbero lasciare il tempo che trovano quando si tratta d’affari, ma perch\u00e9 rapportarmi con collaboratori per la stragrande maggioranza uomini \u00e8 stata e rimane un’area strategica, seppur con un\u2019evoluzione molto pi\u00f9 lenta se paragonata ad altre aree.<\/p>\n\n\n\n Innanzitutto, vorrei sottolineare che tutti coloro che lavorano con noi ricoprono un ruolo chiave<\/strong>. Vedo l’azienda come un orologio a carica manuale, dove anche il pi\u00f9 piccolo e apparentemente insignificante rotismo \u00e8 essenziale per il corretto funzionamento.<\/p>\n\n\n\n L’imprenditore, o nel nostro caso la famiglia imprenditrice, \u00e8 colui che assembla l’orologio e lo tiene sempre ben carico.<\/p>\n\n\n\n Riguardo alle risorse umane, l’azienda e le persone che vi lavorano sono la stessa cosa<\/strong>. Trovare professionalit\u00e0 \u00e8 difficile ma non impossibile. La vera sfida \u00e8 riuscire a trattenere i collaboratori in azienda con motivazioni sempre nuove, che solo talvolta coincidono con quelle meramente economiche.<\/p>\n\n\n\n Per questo, comunichiamo in modo trasparente con i nostri collaboratori, incentivando il loro feedback e il confronto, premiando il merito e la corretta iniziativa.<\/p>\n\n\n\n Credo molto anche nell’importanza di un ambiente di lavoro accogliente in tutti i sensi<\/strong>, e l’indirizzo in azienda \u00e8 tracciato in tal senso. Rimane ancora molto da fare, ma le idee e le modalit\u00e0 di attuazione sono chiare. La nuova struttura produttiva dar\u00e0 un notevole impulso a questo indirizzo che reputo davvero “strategico”.<\/p>\n\n\n\n Per quanto riguarda il controllo qualit\u00e0, il peso e il ruolo delle tecnologie si \u00e8 dimostrato sempre pi\u00f9 rilevante<\/strong>, modificando sostanzialmente il modo di produrre e lavorare.<\/p>\n\n\n\n Prassi manuali consolidate da tempo e affidate principalmente all’esperienza, sottoposte al vaglio e al giudizio del cliente, spesso andavano in crisi. \u00c8 emersa quindi la necessit\u00e0 di adottare nuove procedure oggettive e misurabili.<\/p>\n\n\n\n La qualit\u00e0, insieme all’innovazione, \u00e8 da tempo l’elemento che determina la permanenza sul mercato<\/strong>, specialmente in un settore maturo come il nostro. Per questo, oggi in azienda verifichiamo l’aderenza alle specifiche non solo del prodotto finito, ma anche del semilavorato al termine di ogni singolo passaggio di lavorazione.<\/p>\n\n\n\n Utilizziamo strumenti di misura sofisticati, precisi e customizzati<\/strong>, con l’obiettivo di eliminare l’aspetto soggettivo dalle verifiche. “L’occhio” che deriva dall’esperienza ha ancora un ruolo, ma alla fine ci\u00f2 che conta sono i dati oggettivi e misurabili.<\/p>\n\n\n\n Sono molto orgogliosa di portare avanti insieme a mio fratello un progetto iniziato dai miei genitori quarant’anni fa, e la dedizione \u00e8 stata e rimane tuttora importante per me.<\/p>\n\n\n\n Ma forse la spinta che davvero mi fa proseguire \u00e8 la curiosit\u00e0<\/strong>: ogni giorno mi chiedo cosa avr\u00f2 imparato, chi avr\u00f2 incontrato, quali problemi avr\u00f2 risolto e quali no una volta che la sera sar\u00e0 arrivata.<\/p>\n\n\n\n Ultimo ma non meno importante, essendo anche mamma, la voglia di creare opportunit\u00e0 per i miei figli<\/strong> e di lasciar loro ci\u00f2 che trovo in condizioni sempre un po’ migliori \u00e8 un altro potente stimolo, onestamente.<\/p>\n\n\n\n Si potrebbe pensare che nel mercato degli utensili sia gi\u00e0 stato tutto inventato e che, con la produzione affidata a macchinari sempre pi\u00f9 precisi, tutto sia facilitato.<\/p>\n\n\n\n Ma non \u00e8 cos\u00ec: le richieste dei clienti sono sempre pi\u00f9 stringenti, e i tempi d’attesa che si aspettano sempre pi\u00f9 brevi. Quindi prodotti via via “migliori” vengono sottoposti a controlli sempre “migliori”<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n In questo circolo apparentemente senza fine, la differenza vera la fanno ancora le persone e le motivazioni che le spingono.<\/p>\n\n\n\n La sfida vera \u00e8 far interiorizzare la cultura della qualit\u00e0 a tutti i nostri collaboratori<\/strong>, in modo che i cedimenti ai compromessi dovuti a qualsivoglia motivo vadano a scomparire.<\/p>\n\n\n\n Si potrebbe pensare, in effetti, che per degli utensili di metallo “la scatola” conti molto meno che per dei prodotti alimentari o per qualche manufatto fragile come dei bicchieri di cristallo. In realt\u00e0, anche per noi l’imballo \u00e8 molto rilevante<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Le soluzioni esistono, ma la vera sfida \u00e8 conciliare le esigenze di sostenibilit\u00e0 ambientale con quelle di integrit\u00e0 del prodotto.<\/p>\n\n\n\n In quanto ad innovazioni, ne cito solo un paio per non dilungarmi troppo. Nel tempo siamo arrivati all’adozione di imballaggi con una politenatura tale da soddisfare i requisiti per essere etichettati “C\/PAP 81” ai sensi del D.LGS. 152\/06, rendendoli completamente riciclabili come carta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Per i nostri clienti, poter proporre un prodotto “green” anche nel “packaging”<\/strong> ha sicuramente il suo “appeal”.<\/p>\n\n\n\n La stessa attenzione all’ambiente \u00e8 stata utilizzata nella scelta della composizione del velo protettivo applicato in fase di pulizia finale della lama, immediatamente prima del suo imballaggio: \u00e8 a base di componenti a impatto ambientale zero<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Credo che perfezionare i propri processi produttivi sia il modo migliore per garantire costanza della qualit\u00e0 di prodotto. Ogni azienda ha i suoi segreti, ma posso farle qualche esempio, alcuni “storici”, altri di pi\u00f9 recente attuazione, che contribuiscono a far capire l’approccio di GDA con l’innovazione.<\/p>\n\n\n\n Circa 25 anni fa, siamo stati i primi in Italia ad adottare l’affilatura in bagno d’olio<\/strong>, richiedendo modifiche strutturali alle macchine affilatrici. Questo ha portato a camere chiuse in cui operano le mole, con una drastica riduzione della rumorosit\u00e0, un aumento dell’efficienza e precisione, e un miglioramento delle condizioni di lavoro.<\/p>\n\n\n\n La facilit\u00e0 di separare le limature di metallo duro dall’olio ha permesso un suo riutilizzo prolungato nel tempo, con ricadute positive sull’impatto ambientale. Siamo passati dall’utilizzo di un mare d’acqua di difficile depurazione a quello di un solo barile d’olio.<\/p>\n\n\n\n Abbiamo automatizzato la fase cruciale della raddrizzatura finale delle lame<\/strong>, grazie all’esperienza di mio padre, con una macchina e un software di controllo che non hanno eguali sul mercato. L’alternativa sarebbe la battitura manuale di ogni singola lama.<\/p>\n\n\n\n Stiamo procedendo alla robotizzazione di operazioni di lavorazione anacronistiche<\/strong>, ad alto contenuto di lavoro ed estremamente ripetitive, come la silenziatura di alcuni tipi di lame e la pulizia di alcuni loro componenti. I benefici sono evidenti sia per la qualit\u00e0 del prodotto che per la qualit\u00e0 del lavoro.<\/p>\n\n\n\n Lo sviluppo di un software proprietario e la rinnovata organizzazione interna del magazzino ci hanno permesso di ridurre drasticamente i nostri “tempi di reazione” alle richieste della clientela.<\/p>\n\n\n\n Se ricevute entro le ore 11 del mattino, tutte le richieste per articoli a magazzino riescono ad essere evase in giornata. Poche aziende, anche molto pi\u00f9 strutturate di noi, riescono a farlo.<\/p>\n\n\n\n Per il futuro, vogliamo portare a completamento l’automatizzazione del magazzino<\/strong> e la movimentazione dei semilavorati da un reparto all’altro con sistemi AGV (Automated Guided Vehicles<\/em>).<\/p>\n\n\n\n Come le ho detto, la comunicazione chiara di obiettivi e strategie ai propri collaboratori \u00e8 un aspetto fondamentale per GDA.<\/p>\n\n\n\n L’azienda porta avanti politiche di incentivazione, sia in termini economici che di altri benefits<\/strong>, che vengono riconosciuti al raggiungimento di traguardi concordati. Questa linea mi pare stia pagando e continuer\u00e0 ad essere perseguita anche nel prossimo futuro.<\/p>\n\n\n\n Per quanto riguarda le risorse umane, la maggiore disponibilit\u00e0 di spazio ci consentir\u00e0 di cercare anche collaboratrici oltrech\u00e9 collaboratori, opportunit\u00e0 per noi finora preclusa.<\/p>\n\n\n\n Sempre grazie ai nuovi spazi, possiamo integrare nei nostri processi produttivi dei sistemi AGV per il trasferimento automatico dei semilavorati da un reparto all’altro, aumentando efficienza e produttivit\u00e0 a tutto beneficio dell’ambiente di lavoro.<\/p>\n\n\n\n La divisione dei compiti tra me e mio fratello \u00e8 venuta naturalmente<\/strong>: lui, pi\u00f9 grande e pi\u00f9 incline ai calcoli, si combina alla perfezione con me che, cresciuta al fianco di mio padre, mi trovo perfettamente a mio agio tra i vari macchinari<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Gli sforzi e l’impegno profusi da una squadra sempre pi\u00f9 solida e sempre pi\u00f9 ampia, assieme alla presenza costante della nostra famiglia unita, sono il segnale pi\u00f9 concreto e tangibile per tutti i nostri partner. Per il futuro, questi sforzi e quest’impegno non potranno che crescere<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nParliamo quindi di risorse umane<\/h3>\n\n\n\n
![\"Home](\"https:\/\/www.gdatools.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/Home-page-GDA-Tools-EN.jpg\")
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![\"Famiglia](\"https:\/\/www.gdatools.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/Famiglia-Adami.jpg\")
Cosa la motiva maggiormente nel suo lavoro quotidiano?<\/h3>\n\n\n\n
Quali sono le sfide pi\u00f9 significative che affronta nella gestione della Qualit\u00e0?<\/h3>\n\n\n\n
Il packaging delle lame circolari \u00e8 un elemento cruciale per garantire la qualit\u00e0 e l’integrit\u00e0 dei vostri prodotti. Quali innovazioni avete introdotto in questo ambito sotto la sua guida e come hanno impattato sulla soddisfazione dei clienti?<\/h3>\n\n\n\n
![\"Donatella](\"https:\/\/www.gdatools.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/4-Lame-circolari-GDA-Tools-nuovo-packaging-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPu\u00f2 condividere altri esempi di innovazioni introdotte per garantire la qualit\u00e0 dei prodotti?<\/h3>\n\n\n\n
La logistica \u00e8 un’area in costante evoluzione, soprattutto nel B2B dove tempistiche e affidabilit\u00e0 delle consegne sono fondamentali. Quali strategie avete adottato per ottimizzare i processi logistici e quali tecnologie state valutando per il futuro?<\/h3>\n\n\n\n
![\"Donatella](\"https:\/\/www.gdatools.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/Avanzamento-nuova-sede-GDA-Tools-775x1024.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nHa gi\u00e0 sottolineato in precedenza che le persone sono il motore dell\u2019azienda. Pu\u00f2 raccontarci qualche iniziativa particolare che ha avuto un impatto significativo sui dipendenti?<\/h3>\n\n\n\n
Il prossimo anno segner\u00e0 un momento di svolta per GDA con il trasferimento nella nuova sede. Quali opportunit\u00e0 di crescita e miglioramento vede per le aree di sua competenza e come state pianificando questa transizione?<\/h3>\n\n\n\n
![\"Intervista](\"https:\/\/www.gdatools.com\/it\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/10\/Intervista-Gianluca-Adami-nuova-sede-GDA-Tools.gif\")
<\/figure>\n\n\n\nGDA \u00e8 un’azienda familiare di successo. Cosa significa per lei lavorare al fianco di suo fratello Gianluca e come si completano i vostri ruoli nella guida dell’azienda verso il futuro?<\/h3>\n\n\n\n
Per concludere, quale messaggio vorrebbe trasmettere ai clienti di GDA riguardo il futuro dell’azienda?<\/h3>\n\n\n\n